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材質:PVC聚氯乙烯
規格:XS / S / M / L
商品產地:越南
數量:1件裝


注意事項:
※請勿接觸火源高溫使用,否則會軟化變形!
※請用手洗,不可乾洗!
※不可熨燙!
※風乾不可日曬!
※商品可能因拍攝產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
※商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!
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中信兄弟今天在晚間和桃猿的比賽一路落後,但隨著對方先發道恩斯下場,黃衫軍越戰越勇,靠著張志豪的致勝安打,最終反倒以9:8逆轉取勝。而賽後獲選為單場MVP的張志豪表示,「自己就是設定一個角度,球進來就打。」

張志豪在今天的早場戰打得不好,5打數僅敲出1支安打,不過他在晚場戰卻接連代打建功,分別在7局上和8局上敲出帶有打點的安打,幫助球隊上演大逆轉,最終鎖定勝局。

「因為身體累了,快要跟不上投手的球,繼續等待結果可能會不好,所以這一場的策略就是積極做攻擊,是自己要的就積極出棒。」張志豪對於自己代打的策略簡單表示,就是進到設定的角度就打。

除了打擊有表現外,張志豪今天還在7局上靠著趁傳滑回重要的追平分,幫助球隊完成單局6分大局,瞬間追平比數。對於該局的關鍵判決,張志豪表示,其實自己當下並不知道自己有沒有安全上壘,但是達鴻學長當下有提醒教練要去挑戰,因此也促成了這個關鍵的挑戰。

而決定讓他代打的總教練史耐德,對於自己的調度首選僅表示,當下那個情況,就是認為應該要換張志豪上去打,感覺他會有好的發揮,最終果然獲得好結果。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一,自2009年接手荷商全球人壽,並在2013年概括承受國華人壽至今8年,全球人壽資產總額突破9000億元,朝向兆元資產大型壽險公司邁進,2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布,推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示,全球人壽已連續3年獲利、且無累虧,並已符合上市櫃條件,只是目前無具體掛牌計畫。

全球人壽2016年的總保費收入939億元,年成長23%,新契約首年度保費收入286億元,年成長更達111%,稅後純益超過30億元,資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模,全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告,由知名演員楊謹華與傅雷主演,還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出,強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率,並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業,加速提升全球人壽市場競爭力。

全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席,並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合,代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶,中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角,象徵全球人壽溫暖守護客戶,成為最盡責的守護者的新品牌形象。

雖然今年以來新台幣強升,馬君碩也坦言,新台幣升值壓力大,不可避免也會受到影響,但由於全球人壽審慎的避險策略得宜,首季仍有小小盈利,外匯準備金從去年底的43億元降至20億元,卻還有去年底的47%水位,外匯準備金仍相對足夠。

至於資產投資報酬率部分,馬君碩說,去年年化投報率有4.07%,保單成本約4.27%,而資產中有近8成投資在固定收益,包括台灣債券、國際版債券都有,風險性資產近20%,國內外股票5%,不動產占5%,而不動產收益也已開始陸續回收,包括新竹、台北地區不動產合建分售部分,而去年標下的台北希望廣場,計畫開發成複合型商用大樓,希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區,形成資訊聚集區,未來賺取租金收益。

展望2017年,馬君碩強調,全球人壽將以積極創新,擁抱保險科技為基礎,貫穿4大營運策略支柱,持續提升市場規模,除持續強化財務結構,還要建置保險科技,優化作業流程,並卓越精進營運,努力打造「以人為本幸福企業」,並搭配品牌再造計畫,進一步支持全球人壽拓展市場的決心。

馬君碩也宣示,保險科技是全球人壽今年度營運重點之一,預期金融科技(FinTech)、保險科技(InsurTech)對於保險公司長期發展的競爭力,勢必扮演關鍵性的影響,全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發,也持續積極創新,針對業務行銷及客戶服務,進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等,提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。

此外,全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助,除2年前就成立大數據團隊,去年理賠防詐欺模型也已上線了,今年會在不同面向持續推動,包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等,以提供決策參考,並進行組織調整,成立一個數位發展專職部門,來負責推動數位整合發展計畫,這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。



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